来源：
2022-05-20 21:15
过去的两年，官方的红十字会、宋基会、儿慈会丑闻频出，民间陈光标的暴力慈善、薛蛮子的商业慈善受到众多质疑。运作慈善的机构和个人纷纷感叹慈善难做，愿意付出爱心的民众更是惊呼不敢做慈善。慈善难道就是那么麻烦的事情吗？
笔者有这样一种观点：让做事的人有善心，不要让有善心的人来做事。此种观点可能对很多有善心愿意付出的人不公平，但这一观点的出发点就是，慈善是一项事业，绝不仅仅是善良的基本展现。做事业当然要由能成事的人来操作，能坦然面对任何挫折、坚持不懈；能遵守事物发展的基本规律，不情绪化；能注重信誉；能规范化；能实现更大团队的合作，有与大众的合作精神。
从洛克菲勒基金会、卡内基基金会、 拥有瑞典宜家公司的英氏·宜家慈善基金会、比尔与梅林达·盖茨基金会甚至诺贝尔基金会可以看出，这些基金会的创始人都是在商场上攻城掠地的资本家，有着鳄鱼般的商业进攻能力，在他们的前半生大多是慈善的反义词。但另一方面，他们都有着成功的事业运作经历。换句话说，他们未必是最具有善心的人，但他们都是能把慈善事业做成功的人。
以比尔与梅林达·盖茨基金会为例，其采用和商业公司类似的管理模式。盖茨、梅林达和盖茨的父亲律师出身的老盖茨担任基金会理事，理事会下面设有CEO负责具体工作的执行。而现任CEO是帕蒂·斯通斯福曾经在微软公司担任高级副总裁。哈佛商学院的管理学大师迈克·波特认为，由于管理不善或者花钱不善，人类浪费的善款不下数十亿美元，很多慈善活动根本就没有什么效果。为了改变这种现象，波特认为慈善活动应该向商业活动学习，很多慈善家已经在谈论“投资”、“风险慈善”、“市场导向”等术语，这些词原本属于商业领域的概念。只有引进这些概念，慈善才会变得更为有效。
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